Et si on construisait ensemble ?
Une approche alternative à la rémunération classique
Publié le: 06 Juin 2025
De plus en plus de porteurs et porteuses de projets ont des idées solides, parfois même brillantes, mais se retrouvent bloqué·e·s par un manque de budget pour démarrer. En tant que Développeur Web Full-Stack, j'ai souvent été contacté pour créer des MVP, des plateformes web ou des POC, mais le budget n'était pas au rendez-vous. Plutôt que de refuser ces opportunités, j'ai décidé d'ouvrir la porte à une autre forme de collaboration : échanger mes compétences contre des parts du projet.
Miser sur la vision plutôt que sur la facture
L'idée est simple : si un projet me semble prometteur, que la vision est claire et que la personne en face est sérieuse et engagée, alors je suis prêt à envisager une rémunération alternative. Plutôt que de facturer au jour ou au sprint, je peux entrer dans le projet comme partenaire technique, en échange de parts (equity) définies contractuellement.
Cette approche change tout : je ne suis plus un prestataire, mais un véritable co-constructeur du projet.
Pourquoi je propose ce modèle ?
Beaucoup de belles idées n'aboutissent jamais faute de moyens. Ce modèle permet de leur donner une chance.
Chacune des parties a intérêt à faire avancer le projet — on joue dans la même équipe.
Si le projet réussit, mes parts peuvent valoir bien plus qu'une mission ponctuelle classique.
Dans ce type de collaboration, j'interviens souvent aussi sur la stratégie produit, l'UX, le choix technologique, etc.
Concrètement, comment ça se passe ?
Chaque projet est unique, mais voici comment je fonctionne généralement :
Un contrat clair fixe
La part (%) accordée, un éventuel vesting (acquisition progressive des parts), les rôles et responsabilités de chacun, ce qui se passe si le projet est abandonné ou revendu.
Développement et implication technique
Je prends en charge le développement (souvent du MVP ou de la première version), tout en restant impliqué dans les choix techniques, l'évolution du produit et les outils utilisés.
Collaboration Continue
On se réunit régulièrement pour ajuster, tester, itérer.
Dans quels cas c'est pertinent ?
- Le projet est innovant, bien pensé et vise un vrai besoin.
- Le ou la fondatrice est compétent·e, engagé·e et prêt·e à collaborer sur le long terme.
- Il y a une vision business claire (modèle économique, clients potentiels, positionnement).
- Il y a une volonté de transparence et une bonne communication.
Ce que ça n'est pas
- Un moyen d'avoir un site gratuit.
- Ce n'est pas une solution miracle pour une idée bancale.
- Ce n'est pas non plus une façon de me déléguer tout pendant que les autres "attendent que ça prenne tout seul".
Ce modèle demande de la confiance, de l'implication, et une vraie envie de construire ensemble. Et surtout, je ne dis pas oui à tout le monde — je sélectionne les projets qui résonnent avec mes valeurs et mes compétences.
Conclusion : une nouvelle façon de créer ensemble
Cette forme de collaboration n'est pas faite pour tous les projets, mais elle peut être un tremplin formidable pour ceux qui ont une idée, une vision et l'énergie d'y croire.
De mon côté, elle me permet de m'impliquer dans des projets à fort potentiel, de sortir du cadre classique de la prestation, et d'apporter une réelle valeur sur le long terme.
Discutons-en. Peut-être qu'on peut construire ensemble.
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Sources et références
Expérience startup : Accompagnement de startups suisses en equity, retours d'expérience modèles alternatifs, succès et échecs analysés.
Cadre légal : Contrats equity en Suisse, vesting schedules, protection juridique partenariats techniques, bonnes pratiques documentées.
Critères sélection : Méthodologie évaluation projets, indicateurs viabilité business, profils porteurs compatibles.
Mise à jour : Juin 2025. Article basé sur 2 ans d'expérience collaborations equity, évolution approche et critères de sélection.